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项目协作系统使用说明
感谢您使用犀牛项目协作系统,在使用该系统前,请认真阅读《系统使用协议》、《学犀牛隐私保护指引》、《学犀牛侵权申诉》等平台相关协议规则。
一、犀牛项目协作是什么?
犀牛项目协作,是学犀牛中文网独家打造的项目协作实施系统,旨在为牛友们提供一个虚拟团队协作的云平台。让牛友们能在平台互相协作完成项目,第一期重点推出渲染协作功能,让有渲染需求的牛友,可以在平台匹配邀约适合项目和专业领域的渲染师进行协作渲染工作,以便帮助牛友们提高项目效率,同时可以有效的降低自身项目成本!
二、犀牛项目协作的作用?
1、项目经理的人才库:项目协作是一个半开放的平台,平台设计师可以参与通过平台认证进入认证设计师行列,每个能提供协作的设计师都会有自己成熟的代表作品,项目经理只需支付些许报酬,就可以随时通过设计师的代表作品邀约自己认可的设计师进行项目协作,从而降低项目人员调动、人员能力不足、人员劳动成本高的风险,提高项目的质量、效率等。
2、设计师的项目库:项目协作可以帮助设计师们在自己擅长的领域大展身手,每一个项目都是拥有比较高的自身技能匹配度,可以自由选择接取自身匹配的项目,在学习的同时,能不断加入实际项目实施中,增加自身的实战能力和工作效率。
项目协作是一个半开放式的平台,大家在发起项目时,请选择与自身项目匹配度比较高的设计师进行协作,只有被选中的设计师才可以参与进来。希望每一个设计师多多把握主每一个的协作机会,注意保障每个项目的质量、时效同时,也得注意每一个项目的保密性,禁止以任何理由泄露或转移项目相关的任何文件。
三、怎么才能参与项目协作?(设计师必看)
设计师需同时满足以下条件,方可开设参与项目协作功能:
1、通过平台的设计师认证; 前往认证>>
(PS:设置代表作品集,需开启接单按钮,如不想通过该代表作品参与协作该类目的项目,可以随时前往关闭。)
(PS:为了保障协助能力,所有代表作品都由平台管理团队审核通过,方可对外参与项目协作。)
平台会不定期审查和给与设计师所属类别代表作品做评级,评级规则如下表:
升级条件
降级条件
初级设计师
完整完成项目5次
异常中断项目5次,直接关闭该作品类别接单服务
中级设计师
完整完成项目10次
异常中断项目5次
高级设计师
完整完成项目20次
异常中断项目5次
设计总监
目前最高等级
异常中断项目5次
每个设计师,有5个代表作品位置可供设置,设置的代表作品虚假或者通过该作品类别推荐参与的项目造成用户投诉或举报,将会对应封禁改代表作品位置,如果5个位置都被封禁,则移出认证设计师行列,请各位设计师遵守平台相关协议和规则。
四、怎样才能发起项目协作?(发起人必看)
只要是学犀牛平台的用户,都可以在这里发起项目协作,发起项目时,请注意以下几点:
1、选择正确的产品类型,可以增加设计师匹配度,从而增大项目成功率;
2、设计师等级决定了设计师在平台实施项目的能力,做得更多项目,等级越高,代表设计师在该领域能力越出众;
3、准确的渲染视角参考示意图,可以让设计师更加准确的把握项目需求,提高出图质量;
4、提供完整的产品模型,模型不完整的话,项目会被驳回的;
5、提供准确产品参考,可以是你产品竞品的图片,也可以是竞品详情页的网址,一个好的参考,可以提高设计师对你产品的认知,提高出图质量;
项目是需要“团队”互相协作来完成的,因此希望每一份发起项目的牛友和设计师都能保存互相尊敬、互相帮助、互相支持的心态来协作实施项目,因此在项目实施时,请注意以下几点:
1、发起人发起项目时,请尽量按要求完善项目需求信息,好让设计师能从你的信息中尽快知晓并定位项目,从而提高出图质量和效率;
2、设计师接单时,请仔细了解项目的基础信息,如:视角要求、作品定位、进度安排等,如果没能力或者没时间实施,请驳回项目,一旦接取,请遵守相关保密政策和平台协议,项目相关信息禁止透露或授权给第三方知晓,仅允许设计师个人实施使用;
3、设计师在提交阶段稿时,请认真理解交稿需求,每个阶段发起人都会针对阶段需求进行核查稿件;(此需求会在点击交稿时弹窗提醒,设计师接取项目后,可点击交稿按钮查看后再针对的实施工作。)
4、发起人在审稿时,请认真核对阶段稿要求,每个阶段审稿标准,平台都会设定,请按流程及时审稿。(此需求会在点击审稿时弹窗提醒,发起人审稿前,请认真阅读后再操作。)
5、发起人审稿时,请以正式文档形式编辑提交稿子疑问或者改稿需求,设计师以此文档为准进行完善稿件,不支持非正式形式反馈需求;
6、为了保障项目的效率和成本,项目会分成多个阶段进行迭代实施,因此每个阶段我们都会有不同的专注点和相对应的成本,只有发起人验收前一个阶段的工作,并递交下一个阶段的工作成本金后,设计师才能进行下一个阶段的工作,这样即保障了项目实施效率和成本控制,也保障了设计师的工作效率和工作回报。
7、项目的完成,才是正式协作的开始,项目完成后,发起人支付对应的款项来发起新的需求,这样可以保障项目的稳定性和成熟性,避免不同设计师不同的工作质量问题。
六、其他
1、本使用指南并不是一成不变的,将会根据大家的意见反馈,不断补充完善,更好的服务大家。
本篇内容自发布之日2021年10月09日起开始生效,因系统是初版,可能存在些许不足或漏洞,希望大家能积极提出意见反馈,我们会逐步进行完善和修复,感谢大家的支持与理解。